Поставим в соответствие каждому из концептуальных сходов операции значения результатов для них. В силу вли-ия различных факторов шансы появления тех или иных хходов операции различаются, а потому, естественно, что будут различаться и Шансы появления тех или иных результатов. Последнее обстоятельство, а именно — различие шанэв появления тех или иных значений результатов, обязательно должно учитываться ЛПР при обосновании и приняли им решения. Схематично описанный механизм анализа идущих последствий каждого из возможных вариантов рвения представлен на рис. 2.1.На этом рисунке задействование ЛПР предполагаемого варианта а решения схематично обозначено записью а е А, помещенной внутрь треугольника; успешный исход операции обозначен через Z+, а неудачный — Z& С исходами связаны результаты у+ги у0г, соответственно. Поскольку в общем случае результаты— это векторные величины, каждая из компонентов кото... Читать дальше »
Пусть теперь результаты у(а, s) для каждой из альтернатив получены. Тогда для выбора наилучшей альтернативы * необходимо вначале измерить с помощью функции выбора (у(а, s)) степень предпочтительности результатов, а затем ешить задачу оптимизации полезности (см. п. 1.2.2). Теоретически предпочтения можно выявлять и измерять не только а результатах операции. Это можно делать на множестве лементов произвольной природы.
Для того чтобы абстрагироваться от качества объектов, а множестве которых выявляют предпочтения ЛПР, и сосредоточиться на сущности самой задачи моделирования предпочтений, вводят понятие некоего абстрактного множества Сравниваемых объектов. Поскольку элементы множества будут предъявляться ЛПР для сравнения по предпочтению, этому множеству присвоено специальное название — множество предъявления.
Вербальная постановка задачи моделирования предпочтений задается следующими высказываниями.
Дано: Опис... Читать дальше »
Согласно парадигме "рациональных решений" осознанный выбор решения должен производиться только на основе сравнения по предпочтительности результатов, которые обеспечивает в операции та или иная из альтернатив. В этой связи весьма важными оказываются взаимосвязанные задачи оценки альтернатив и моделирования предпочтений ЛПР. Понятно также, что предпочтения ЛПР в отношении ценности альтернатив должны выявляться не абстрактно, а только для конкретных значений соответствующих им результатов в рас-сматриваемой операции. При этом задача получения результатов для оценки альтернатив имеет как бы первостепенное значение.Итак, задача оценки альтернатив имеет главной целью тучение для каждой альтернативы значений связанных с : результатов, характеризующих интенсивность существенныx свойств исходов операции. Эту задачу, в принципе, несообразно и не следует решать в отрыве от задачи форфования исхо... Читать дальше »
Если спросить человека, хорошо разбирающегося в проблемах управления, чем он мог бы охарактеризовать степень опытности управленца, то чаще всего можно встретить та-'ой ответ: умением предсказывать ситуацию и быстро найти наилучший способ решения проблемы. Что такое "умение предсказывать ситуацию" мы уже обсудили в предыдущем фаграфе. А вот что такое "наилучший способ решения проемы"? Как вообще сформировать способы достижения цели операции?
Умение ЛПР генерировать новые, нестандартные решения вообще-то отождествляется в сознании многих с искусством. По-видимому, это объясняется тем, что задача формирования исходного множества альтернатив не поддается полной формализации. Поскольку решение подобной задачи — творческий процесс, в результатах которого прежде всего аинтересовано ЛПР, главная роль в этом процессе, конечно принадлежит ЛПР. Однако прежде чем предложить на-1ный подход к решению этой весьма непростой... Читать дальше »
Рассмотрим задачу, моделирующую третий и четвертый 'этапы процесса обоснования решений (см. рис. 1.2.1). Напомним, что содержательно на этих этапах проводят анализ услювий проведения будущей операции с целью предсказать ее будущий ход и исход. Ясно, что от того, насколько верно и ]*очно ЛПР сможет предсказать будущие условия проведения операции, во многом будет зависеть и то, насколько вер-Цо ЛПР найдет подходящие способы достижения цели операции. При этом важно хорошо понять, какие из фрагментов этих условий будут ведущими, главными, а какие — второстепенными, на какие ЛПР сможет повлиять, а с какими ему эидется смириться как с неизбежностью. Затем — выделить реди факторов объективные и субъективные (об этом мы юдробно говорили в п. 1.1.3; см. рис. 1.1.4). Далее ЛПР следует каждой из подгрупп объективных и субъективных факто-зв выделить те элементы, которые способствуют и, наоборот, мешают д... Читать дальше »
Важным элементом управления является контроль. Имен-но контроль позволяет реализовать эффективное разделение труда исполнителей, так как предполагает обязательное делегирование полномочий этим исполнителям в соответствии с принципом неокончательности и свободы принятия ими локальных решений. Контроль — это такая же целенаправлен-я деятельность ЛПР, как и любая другая операция. Торговать здесьПоэто-для достижения необходимого эффекта его также нужно Зщательно спланировать и организовать. Теория управления предусматривает три основных вида контроля:
♦ предварительный — контролируется готовность трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
♦ текущий — контроль работы исполнителя его непосредственным руководителем;
♦ итоговый — контроль ЛПР фактически достигнутых результатов, когда операция закончена или истекло от-пущенное на нее время.
Для правильной научной организации каждого из... Читать дальше »
Как только ЛПР осознало важность и срочность проблемы которую ему предстоит решать, оценило принципиальную возможность выделить на ее решение активные ресурсы, у него обычно возникает желание устранить проблему в тчайшие сроки. В таком случае ЛПР приходит в состояние, так сказать, кризиса (от греч. krisis — решение, перечный момент), специфического психологического напряжения. Это напряжение обусловлено стремлением ЛПР найти ответы сразу на несколько вопросов.Денежки россииСреди этих вопросов первом месте стоят те, которые относятся:
♦ к существу проблемы;
♦ к рациональной последовательности действий по раз-работке решений (с чего начать?);
♦ к информационному обеспечению процесса управления (какую информацию, какого качества, к какому сроку и откуда получить?);
♦ к распределению активных ресурсов (какие конкретно из активных ресурсов, когда, где, для че... Читать дальше »
Методология ТПР, как и методология любой теории, базируется на совокупности концепций и принципов. Именно на их основе теория формирует некую стандартную форму подхода к проблемной ситуации — парадигму теории. Концепция (лат. conceptio — понимание) — это обобщенная система взглядов на рассматриваемый объект или явление, представление о том, как подходить к восприятию и изучению этого объекта. Например, концепция мироздания, концепция эволюционного развития и др. Принцип (лат. principium — основополагающая идея) — это то, чем обязательно следует руководствоваться активно действующему субъекту в его деятельности. Причем с позиции ТПР неважно, какая это деятельность, теоретическая или практическая. НаиболееМы одновременно влияем на понятия и представления свои и других людей. В результате операции мы порождаем (иногда сами того не желая) не только желаемый полезный эффект, но ... Читать дальше »
Продвижение сайты ПетербургРассмотрим теперь важное понятие эффективности рения. Здесь мы возьмем за основу смысл слова "эффект" впечатление, производимое кем-нибудь или чем-нибудь на :го-либо; действие как результат чего-нибудь, следствие Эго-нибудь; средство, с помощью которого создается впетление на кого-либо [44]. Чтобы достичь эффекта в опера-1, необходимо выбрать и реализовать конкретный способ Проведения операции, т. е. определить конкретные активные средства, которые будут задействованы, объекты приложения усилий, а также условия (штатные) исполнения предписанных действий. Объектами приложения усилий в каждом из возможных способов могут быть принципиально только два: какие-то из физических (неодушевленных) объектов операции или дубъекты операции. Эффект от воздействия по физическим объектам приводит к изменению их состояния (например, пятно от пролива нефтепродуктов из... Читать дальше »
